如何進(jìn)行中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

1、改變銀行自身的經(jīng)營(yíng)觀念，仔細(xì)選擇并評(píng)估中間業(yè)務(wù)的種類以及合作方；

2、銀行方加強(qiáng)對(duì)中間業(yè)務(wù)的管理，將中間業(yè)務(wù)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的輔助營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行鋪墊；

3、銀行方加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部工作人員的風(fēng)險(xiǎn)教育，采取內(nèi)部管理控制的方法；

4、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及報(bào)告制度，增強(qiáng)信息披露；

5、憑借資信管理，對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入進(jìn)行限制；

6、嚴(yán)加管理控制資本，分散風(fēng)險(xiǎn)；

7、調(diào)整會(huì)計(jì)揭示方法。

以上為商業(yè)銀行進(jìn)行中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。

商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)表示的是不被包含在商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表之內(nèi)的資產(chǎn)以及負(fù)債，其所形成的商業(yè)銀行的非利息收入業(yè)務(wù)。一般來說，商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)之一為中間業(yè)務(wù)。中間業(yè)務(wù)表現(xiàn)為商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)整合經(jīng)營(yíng)以及提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。大部分的商業(yè)銀行將行內(nèi)的中間業(yè)務(wù)作為銀行的重要發(fā)展方向。與此同時(shí)，金融監(jiān)管當(dāng)局也對(duì)銀行的中間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)施行了一些監(jiān)管措施，以此來控制中間業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。