公司的期權鼓勵制度應該怎么做？

公司要鼓勵員工業(yè)績，留住核心員工，對于現(xiàn)金尚欠的初創(chuàng)企業(yè)來說，期權是一個合理的選擇。

期權池的確定

一般來說，期權池大小的確定可以從三個角度來確定

1 ：投資人的要求 2 ：創(chuàng)始團隊的情況 3 ：已有的商業(yè)模式，未來的發(fā)展方向

期權池的來源

一般來說，初始團隊將股權比例確定好后，可以依照約定稀釋其中一個或者稀釋其中幾個人的股權，作為期權池，然后將期權池設計成大量的股，這里具體要分多少股可以按照約定自有判斷，主要以統(tǒng)計方便為主。

有的企業(yè)會在第一次就把期權池做的特別大，這樣可以避免以后增發(fā)會帶來的麻煩

另一方面創(chuàng)始人幾種操作也是一個好的選擇，后期也可以對比較大的期權池進行切割，形成更小一點的資源期權池。

如果真的要分割，呢嘛最好在一個期權池沒有發(fā)完的時間，對沒有發(fā)完的部分按照最開始的情況同比稀釋創(chuàng)業(yè)團隊的比例重新回到各自的名下，但這樣有比較大的資源池也會有一定隱患和糾紛。

但是也不能過度的使用期權，因為對期權的不恰當?shù)牟僮骺赡軙肀容^難的后果，最后讓創(chuàng)業(yè)者受到比較大的經(jīng)理利益。

持有模式：代持或是持股平臺

對于核心員工，早期可以用代持的方式進行承諾，我們建議在天使輪之前的代持都使用代持的方式進行，這樣比較合適，在天使輪后，A 輪之前，需要進行第一次激勵計劃，這里因為是比較靠前的，所以對員工的風險比較大，因此消耗的期權池也比較多，可能需要消耗百分之三十的池子。

 

退出機制

就想聯(lián)合創(chuàng)始人退出機制一樣，期權在行使權利之后就會成為真正的股權了，那么在期權退出需要建立合同等機制，保證股權不要流失，給創(chuàng)業(yè)者帶來損失。